警惕“会议依赖症”消解担当作为
■董 成
开会是统筹工作、凝聚共识、破解难题的重要方式。依规议事、民主决策，是规范权力运行、推动工作落实的制度保障。然而，当前个别单位和个别干部患上“会议依赖症”：本该个人决断的常规事项，执意上会研究；权责清晰的分内工作，硬要捆绑会商；面对简单问题，动辄以会议规避责任。这种事事上会议、件件要研讨的做法，表面看似规矩周全，实则是懒政怠政、政绩观错位、履职初心跑偏的典型表现，亟待深挖根源、重拳纠治。
“会议依赖症”表面上是方法偏差，实为作风病灶，危害不容忽视。少数干部认为“开会即重视”“上会即稳妥”，将会议数量等同于工作力度。凡事上会、过度议事，不仅降低效率、浪费资源，更让基层深陷“会场漩涡”，挤压练兵备战时间精力，陷入“以会议落实会议”的形式主义闭环。
究其根源，“会议依赖症”多是避责思维与能力短板叠加、政绩观扭曲的结果。其一，担当勇气缺失。奉行“多做多错”心态，害怕决策担责，借“集体研究”消解个人责任，将规矩当作“挡箭牌”，让履职尽责沦为敷衍应付，背离求真务实要求。其二，履职能力不足。面对新形势新问题，缺乏独立研判、精准决断的本领，只能依赖会议找答案。
苏轼在《思治论》中言：“居之以强力，发之以果敢，而成之以无私。”干事创业，既需依规用权，也要担当作为。规章制度划定边界，绝非束缚担当的枷锁；程序规范保障公正，绝非推诿扯皮的借口。区分议事边界、厘清决策权责，是干部履职的基本能力。重大事项、复杂难题、涉民要事，必须依法依规集体决策；日常性、职责内工作，则应主动履职、快速决断。混淆边界、滥用程序，是对制度的曲解，更是对职责的懈怠。
破除“会议依赖症”，必须树立和践行正确政绩观，直击病灶、靶向发力：
一是强化思想引领，校准政绩坐标。常态加强教育，引导干部认清“会议依赖症”的危害，摒弃重形式轻实效、重流程轻担当的错误观念，树牢“实干为要、实效为先”导向。深刻认识政绩在于解决问题、办成实事、惠及群众；规矩是敢为善为的底线，绝非不作为的借口，要自觉摒弃躺平心态，涵养担当作风。
二是厘清权责边界，规范决策机制。坚持权责法定，细化议事决策清单，明确集体与个人决断的事项范围，杜绝“一刀切”式上会。严控会议数量时长，提升质量，杜绝重复、无效、陪会现象，推动会议回归研究问题、部署工作、破解难题的本源。健全容错纠错机制，为敢于决断、踏实干事者撑腰鼓劲，营造“敢拍板、勇担当、善作为”的浓厚氛围。
三是突出实干导向，完善考核评价。破除“唯会议、唯材料”的片面考核，优化评价体系，弱化会议记录、发文数量等形式指标，聚焦实绩、问题化解、群众口碑、发展质效，尤其要聚焦战斗力提升、备战打仗贡献等核心指标，让懒官没有市场，实干者得到认可，倒逼干部深入一线察实情、出实招、办实事，以考核“指挥棒”引导转变作风，将精力从无谓会议中解放出来，投入攻坚克难、服务官兵、推动发展的实践。
“会议依赖症”关乎作风形象、治理效能、事业发展。广大党员干部当以正确政绩观为引领，摒弃路径依赖，破除思维惰性，把握好依规办事与主动担当作为的辩证关系。少一些会场内耗，多一些实干行动；少一些避责推诿，多一些攻坚克难，以务实作风、过硬本领、扎实实绩，奋力书写新时代强军事业的合格答卷。
