陆军某旅建立高素质军士人才队伍培养机制——

为培养高级军士绘制成长“路线图”

■韩金鹏  解放军报特约通讯员  李润科

近日，陆军某旅组织高级军士拟选对象集中考核。修理连技师、一级上士沈万里凭借扎实的理论基础、过硬的体能素质、精湛的专业技能，顺利通过考核，提前半年晋升为三级军士长。“感谢旅里为我制订的‘岗位调剂—学历升级—技能培训—实践强能’成长路径，让我更快符合了晋升高级军士的条件。”沈万里说。

“这几年，随着改革转型深入推进，部队对高级军士人才的需求更加迫切。”该旅领导介绍，以往，高级军士人才队伍培养存在“重使用、轻培养”“重当下、轻长远”等问题。由于缺乏系统规划，一些高级军士岗位出现优秀人才青黄不接的现象。

对此，该旅根据有关规定，探索建立高级军士人才常态化培养机制，按照“超前培养、预先储备、梯次接续”的方式，遴选作风硬、技术精、表率好的中级军士作为高级军士培养对象，提前将他们放在高级军士对应岗位历练培养，并配套推出一系列激励措施。

实践中，他们坚持“引进来”与“走出去”相结合，邀请院校专家和厂家技术人员来队提供技术指导和专业授课；利用接收新装备等多种时机，择优选派中级军士前往科研院所、军工企业参加培训；根据晋升高级军士的基本条件，鼓励并组织中级军士参加函授或其他形式教育培训，提升他们的学历层次和技术资质。此外，该旅注重在大项演训任务中摔打锻炼中级军士，帮助他们快速积累经验、提升能力。

去年，作为官兵公认的“武教头”，一级上士肖东升多次带队参加演习演训任务，并为单位培养了多名专业骨干。该旅经过综合考虑，将肖东升列为高级军士培养对象，拟安排他到侦察科担任军士参谋。

根据军士参谋岗位任职要求，肖东升缺少相关培训经历。为此，该旅机关及时向上级提报培训需求。培训期间，肖东升认真刻苦，系统学习了参谋岗位所需知识。归队后，他凭借出色表现顺利通过考察期，正式成为一名军士参谋。“从普通一兵成长为军士参谋，离不开组织的精心培养。”肖东升说，“我一定再接再厉，立足岗位为部队建设贡献更多力量。”

绘好成长“路线图”，跑出成才“加速度”。该旅推行高级军士人才常态化培养机制以来，军士职业发展路径更加顺畅，培养使用机制更加完备，中、高级军士队伍动力活力进一步迸发，涌现出一批善管理、精组训、综合素质全面的“兵专家”。该旅领导介绍，下一步，他们将继续完善人才培养机制，实施多项人才工程，为部队战斗力建设不断夯实人才基础。