沈阳联勤保障中心某仓库着力培养“一专多能”人才——

骨干安心休假 “替补”挑起大梁

■王正书　张友明

“这次休假轻松愉快，疲倦一扫而空。”与战友分享完假期种种趣事后，沈阳联勤保障中心某仓库保障队骨干小蒋不由发出感慨。

去年此时，小蒋休假8天，却接到40多个工作电话，最长一次通话长达一个多小时，直接让小蒋陪妻儿去游乐园的计划泡了汤，招致家人的不解与埋怨。

此事引起了机关顾干事的关注：遇到工作上的要紧事，打个电话沟通无可厚非，但与家人团聚的宝贵时间被大量占用，有点说不过去。

细问起来，顾干事了解到，小蒋休假期间，工作本安排了他人接手。但其工作比较特殊，如库房登记统计表怎么填写、物资怎么采购、铅封工具如何领取等事务听起来简单，但做起来程序复杂，同时还需与机关人员反复对接，因此接手的人对业务办理仍不够熟悉。

对这种情况，各保障队曾考虑指定人员备份，但奈何岗位多、人员少，力量不好调配，加之有的主官认为，大部分是事务性工作，多人负责无必要。大家不想给上级添麻烦，又想高标准完成任务，只好叨扰在家休假的骨干。

“让官兵正常休假、安心休假，不仅事关官兵正当权益，还能检验出一个单位全面建设水平和党委机关统筹协调能力。”仓库党委听取汇报后，决定以小蒋所在保障队为试点，制订“岗位轮换+灵活培训”的整改措施。一方面采取周值班的形式，选拔自愿参与的同志进行逐个帮带，并利用点名等时机及时表扬，以点带面辐射带动其他官兵主动参与。另一方面，完善机关与基层双向反馈机制，结合蹲连住班、每月巡库等时机答疑解难。各单位通过组建“三互”小组、开展“一对一”结对等方式，针对性搞好“小学习、小培训、小比武”活动，提升事务性工作完成质量，努力培养出一批“一专多能”人才。

在此过程中，小蒋联合几名业务骨干和机关干部，制作了各自业务工作流程图，整理上报问题清单和统计数据，用心帮教轮岗同志提升工作能力，尽快做到独当一面。顾干事则公示机关各业务具体负责人和联系方式，进一步畅通工作对接渠道，组织填写服务评价表，定期汇总官兵意见，昔日“问多了嫌麻烦、跑多了怕折腾”的现象得到有效纠治。

近期，上级检查组前往该仓库指导工作，一级上士王刚负责的战备物资仓库是检查的重点。但此时妻子即将临盆，他不得不请假回去照料。

临行前，王刚向接替其工作的小孙再三叮嘱注意事项，遇到不懂的问题可随时打电话询问。令王刚欣慰的是，照料妻子期间，他没有接到一个与工作有关的电话。因为，通过前期的轮岗与学习培训，小孙已对战备物资管理工作了然于心。