开会重在解决问题
■邹 也
前段时间，我到某营蹲点帮建，列席了几场任务总结会，心里却越听越不踏实。
会开得很长，材料备得很厚，程序一样不少。不少同志的发言都像有固定模板：先引一段上级精神，再摆一串成绩，结尾表一个态。讲成绩事无巨细，讲问题蜻蜓点水。改进措施更笼统：“抓好理论学习、抓实军事训练、严格日常管理”，门类分得清清楚楚，举措却大而化之。
都说“成绩不讲跑不了，问题不讲不得了”，可病灶无人点破，整改又从何谈起？现在基层各单位任务重、时间节点不统一，开会半天讲不到点子上，耗掉的是备战时间，消磨的是官兵干事创业的心气。我当场叫停了这次总结会。
开好会议，离不开深入调研和科学统筹。随后，我到几个班排与骨干坐在一起，围绕任务总结存在的问题聊了起来。交谈中，我发现大家普遍有这样的顾虑：机关下来蹲点帮建，发言时总怕自己说得少，被误认为对上级不重视，留下作风不实的印象；也有些同志怕一上来就点问题，让上级觉得自己态度不好、能力欠缺，于是开口前先“铺垫一层”，觉得这样讲才“稳妥”。一名排长说得更加直白：“材料写薄了，怕被看成没准备；问题点实了，怕给自己挂上号。”
习主席强调，要“树立正确政绩观，不定不切实际的目标，不开不解决问题的会，不发没有实质内容的文，不做‘只留痕不留绩’的事，坚决克服形式主义、官僚主义”。各级也明确要求，精简会议活动，切实改进会风，要在开短会、开务实的会、开管用的会、开朴素的会上下功夫。持续抓好政治整训，就要纠治那些影响备战、脱离实际、耗散心力的“五多”问题。
任务总结会的落脚点，终归是查摆出的问题怎么改、下一步该怎么干。我与营党委一道，逐步建立起“会前汇总提炼、会上务求实效、会后落地问效”的闭环机制：会前，把要议的问题、要解决的事提前告知，人人围绕备战打仗、单位发展梳理瓶颈问题，见人见事见筋见骨；会中，压缩讲成绩的篇幅，把时间留给经验教训和改进措施；会后，问题拉单列账，逐项明确整改项目、责任人、时限，跟踪问效、对账销号，见到成效才算过关。
在充分酝酿后重新召开的任务总结会上，我先重点检视蹲点期间指导工作中的不足，把发现的问题掰开揉碎、逐条讲清。我也提醒大家：“半页纸能讲清的问题，就只讲半页纸。会上发言不必凑字数，先把亟待解决的问题点出来，让大家一起想办法解决。”
转变的是作风，减掉的是负担。随后的几名干部骨干发言时，带头讲短话、点要害、明路径，没有了穿靴戴帽。不再有人因为发言短，就被质疑态度不端正。几场会下来，变化看得见。发言席上的纸变薄了，大家讲的实在话、管用话变多了；腾出的精力，又重新投入到训练中。
良好会风，自上而下传导。只有机关从源头上精文简会，官兵才能轻装上阵。回到机关后，我建议进一步优化会议安排，搞好“关闸分流”，能一次讲清的不分层传达，能现场拍板的不重复开会，能不开的会就不开。同时，机关用好考核“指挥棒”，既要看会场如何谋划工作，更要看现场如何推进，让在基层一线埋头苦干、实绩突出者受褒奖，让只在会场务虚作秀、政绩虚浮者无市场，鲜明立起重实干的导向。
邓小平同志说得直白：“我们开会，作报告，作决议，以及做任何工作，都为的是解决问题。”开会重在解决问题。冲着问题去，真刀真枪改，才能把时间短、议程简、内容精、作风实的会场新风弘扬开来。
