提高全周期精细化训练管理水平

■孙启涛

陆军某部将数据化思维融入训练管理，优化训练台账，加强数据分析，推动部队训练提质增效；信息支援部队某部将军事建模思维应用到部队训练，确保各训练要素配置最优化；海军某基地训练监察小组跟踪每个课目训练进程，确保训练质量保持平稳……当前，各部队在日常演训中着力提高训练管理的专业化、精细化、科学化水平，力求以一流管理支撑一流训练。

习主席强调：“要强化训练管理，优化管理模式和流程，加强相关法规制度和标准手段建设，提高全周期、精细化训练管理水平。”军事训练是部队中心工作，训练管理是提升军事训练质量的重要保证，主要包括训练的计划、组织、指导、监察和考核等活动，贯穿于军事训练全过程。训练管理系统高效，有利于优化资源配置、降低建设成本，起到事半功倍的作用。管理若不得法，容易导致重人治轻法治、重筹划轻过程、重形式轻效果等问题，影响部队战斗力提升。建立科学高效的运行管理机制，对于提高训练效益、增强部队战斗力，具有深远意义。

“练兵之法，管之为要；管兵之法，习艺为要。”一支军队，武器装备再好，战斗人员再多，如果训练管理一团糟，各项要素不能形成“一盘棋”，各种力量不能拧成“一股绳”，也是打不了胜仗的。当前，我军实战化军事训练投入大、要素多、组织难、风险高，特别是信息化条件下的军事训练，多区域、多系统、多层次部队和人员参与，力量整体性、要素系统性、行动联合性的特征十分明显，只靠简单化、经验式、粗放型管理难以适应发展要求，迫切需要深化训练管理变革，优化管理模式，完善管理流程，加强法规制度和标准手段建设，向改进训练管理要质量效益。

“壹引其纲，万目皆张。”军事训练大纲是部队军事训练与考核的根本法规，训什么、怎么训，考什么、怎么考，里面规定很清楚。提高全周期精细化训练管理水平，必须以军事训练大纲等法规为基本遵循，针对不同任务、不同装备和不同人员技战术水平，坚持精确计划、精确组织、精确考评、精确保障，确保每一个单兵、每一型装备、每一类作战要素都训到位，在严格正规训练中提高部队战斗力。应坚持以未来作战为牵引，紧盯潜在对手抓训练，进一步完善细化各方向、各任务、各类型部队实战化训练标准，推动军事训练实战化向深度和广度拓展。

全过程整合、全要素协同、全主体联动、全链条闭合，是全周期管理的本质。今天的训练，作战力量多元、专业分工明确、武器操作复杂，提高全周期训练管理水平，要求我们必须防止“铁路警察，各管一段”，注重训练的整体性，确保训练各环节和相关领域统一行动；必须防止“各吹各的号，各唱各的调”，注重训练的协调性，以提高训练整体质量为重点；必须防止“一刀切”“齐步走”，注重训练的差异性，做到分级指导、分类施训。

“图难于其易，为大于其细。”精细出质量、出精品，粗疏出纰漏、出问题。细节决定成败，精细是管理的精髓。对训练管理来说，没有精细管理就没有高效训练。提高精细化训练管理水平，要求训练计划必须细密严谨、细致入微，训练实施必须精雕细琢、严丝合缝，训练保障必须一枪一弹、精打细算，训练考核必须精耕细作、精心组织，确保人员、内容、时间、质量落实，确保各个层级、各类对象都能训全、训实、训到位。

治军必先治训，治训务必从严。当前，奋斗建军百年、奋进强军一流已进入攻坚突破、提质增效的关键阶段，对实战化训练强度和难度的要求逐步加大，更加需要通过加强训练监察提高全周期精细化训练管理水平。应坚持问题导向，对照“真难严实”，采取纪委监察、综合督察、专项考察的方式，重点监察训练现场组织、训练场地设置、训练标准条件，以及作战单元配合、战术战法运用、战斗战役实施等是否符合实战化要求，推动训练各环节高标准落实。应让问题进“曝光栏”，又让问题上“手术台”，坚持瞄着矛盾抓与盯着问题改相结合，努力形成以监促训、以监促建、以监促战的良好局面，让训练纪律严起来、训练作风实起来，不断推动军事训练向质量效能型转变，实现战斗力建设集约高效发展。