别只盯着自己那“一亩三分地”
■第八十集团军某旅干部 慕佩洲
我是旅组织科的一名干事，曾获评上级“优秀政治教员”。前不久，旅里组织政治教员集训，宣传科的同志找到我，希望我能给参训学员分享参加上级比武的经验，以及开展政治教育的心得。我满心欢喜地答应了，可身边有人认为：“这是宣传科的业务，你作为组织干事去掺和，岂不是多管闲事？”
在我看来，这种认识是有偏差的。旅队建设是一盘棋，每名官兵、每个科室都是棋盘上的棋子。我们不能只盯着自己的“一亩三分地”忙活，而忘了部队建设大局。只要能为旅队培养更多优秀政治教员出一份力，哪怕“耕”的不是自家责任田，又有何妨？
这件事，让我想起当年担任连队指导员时的一段经历。
隔壁连队有位老班长，是旅里出了名的业务骨干。平日里我们关系不错，经常交流带兵心得。有段时间，我发现他总是愁眉不展。
趁着训练间隙，我主动找他谈心。一番闲聊，才得知症结所在。他班上有几名“00后”新兵，思想活跃、敢于表达。一次夜间体能加练后，一名新兵直言不讳地对他说：“班长，我知道您是想帮我们提升体能成绩。但刚训练完人会特别兴奋，根本睡不着，第二天训练状态反而会受影响。能不能暂停夜间加练，换个更科学的方式？”
这句话，把老班长问住了。在他看来，夜间加练是锤炼意志、锻造作风的一种手段，可新兵的话又句句在理。他既不想否定传统，又不知如何回应新兵的合理诉求，一时间犯了难。
听完他的烦恼，我当即帮他梳理思路。我先是肯定了他组织加练的责任心，再结合“00后”新兵特点，和他一起探讨“科学组训”的路子：比如把夜间加练调整为轻量拉伸，白天再安排针对性体能强化；结合新兵的想法，组织一次“组训方式大家谈”，让新兵分享科学建议，老兵分享传统经验，最终形成大家都认可的训练方案。
一番沟通下来，老班长豁然开朗，紧锁的眉头舒展开了。很快，他就按新方案组织训练，新兵们的积极性高了，训练效果也明显提升。
可这件事传开后，有人说：“人家隔壁连队的事，你跟着凑什么热闹？真是闲得慌，‘耕了别人的田，荒了自己的地’。”
面对这些议论，我有自己的定见。带兵育人，从来不是哪个科室、哪个岗位的“专属责任”。不管是组织科的业务，还是宣传科的工作；不管是本连的战士，还是兄弟连队的骨干，只要有利于旅队建设、官兵成长，多操一份心、多尽一份力，就谈不上“多管闲事”。
作为组织干事，我分享政治教育经验，帮助年轻教员提升能力，是为旅队政治工作建设添砖加瓦；作为基层带兵人，帮老班长解决带兵困惑，让基层管理更有温度、更具实效，是为部队战斗力生成夯实基础。
其实，干工作不只盯着自己的 “一亩三分地”，不仅能帮助他人把任务完成好，也能“反哺”自己的工作。
一次，我到某连蹲点调研前，机关战友对我说，该连的文书小贾工作能力特别强，无论任务多么繁琐，时间多么着急，他总能保质保量完成任务，不会像个别连队的文书那样找理由推托。我到这个连后，发现小贾的人缘和口碑的确特别好。工作中，他把各项任务安排得井井有条。除了文书工作，他还担负了通信值班和枪械管理，晚上又去连队锅炉房值守。我十分好奇，问他怎么还干锅炉房的工作。他笑着说，“正好手头工作忙完了，有位班长休假，我来替他值守”。我还从其他战士那里得知，小贾经常帮教练员修改教案，战友遇到困难时，他也总会想方设法帮助解决。
一天晚上，小贾接到两份急活——某型装备数据要进行统计上报，20余份专业训练教案需要校对装订。我本以为他会手忙脚乱，结果几名战士主动过来帮忙，还有专业骨干前来指导数据报表填写。两项工作很快完成，小贾对我说：“工作不能只顾自己那一摊活，大家相互帮衬着干才更顺畅。”
帮着 “耕他人田”，从来都不是“无用功”，看似自己多付出，实则是在互相支持、彼此成就。当每个人都愿意主动帮助“耕他人田”，破除各自为战的壁垒，整个团队将更有凝聚力、向心力，工作效率也会更高。
短 评
精耕自家“责任田” 帮助种好“他人地”
■王树旺
部队建设是一个整体，其战斗效能取决于各组成部分的紧密协同。如果各个部分各自为战，就会变成一盘散沙。相反，如果每名官兵都能相互补位，把个人岗位融入部队发展大局，就能凝聚起强军兴军的强大合力。
现实中，个别官兵存在“各扫门前雪”的片面思维，只盯着自己的“一亩三分地”打小算盘，忽视了各岗位间的协同配合。这种狭隘的认知，不仅影响工作效率，更会制约单位整体发展。
当前，全军正在开展树立和践行正确政绩观学习教育。对基层官兵而言，正确的政绩观，从来不是“独善其身”的个人出彩，而是“兼济全局”的集体成绩。第80集团军某旅的这名干部，分享自己的政治教育经验、帮助老班长解决带兵困惑，看似是分外事，实则是践行正确政绩观的具体行动，真正把个人岗位融入到部队发展大局当中。
树立和践行正确政绩观，应该打破“部门壁垒”“岗位界限”，摒弃“分内分外”的狭隘认知。无论身处什么岗位、负责什么工作，我们都要始终牢记，个人的成长离不开单位的平台、战友的支持；任何一项工作的推进，都需要多岗位协同、多方面发力，绝不能把个人利益置于集体利益之上。
日常工作中，我们既要干好本职工作，精耕细作自家“责任田”；也要多关心单位整体建设，主动帮助耕好“他人地”。看到其他岗位有需要、战友有困难，主动搭把手、帮个忙，在相互补位中形成工作合力。唯有树立“一盘棋”思想，心往一处想、劲往一处使，共同为强军事业添砖加瓦，才能在推动部队建设发展中实现个人价值最大化。
