“菜就多练”，当这句网络流行语进入军营，碰撞出新的火花。《指导员摘“帽”记》一文报道了这句话引发的一段故事，不同读者从中读出不同的体会——
先摘掉心里的“帽子”
■空军某部政治指导员 梁国星
“菜就多练”——起初是战士对连队主官的一句吐槽，后来成为全连同心奋进的“冲锋号”。这短短4个字，值得基层带兵人深思。
1月18日军报2版刊发的《指导员摘“帽”记》一文中，周指导员面对当众揭短，最初的反应是“脸红到耳根”“郁闷好几天”，这非常真实。难能可贵的是，他没有把战士的直言视为冒犯和挑战，而是咂摸出其中的合理内核——“菜就多练”，这本身就是解决问题最朴素的真理。他放下“主官必须样样精通”的心理包袱，用行动接纳了这句带“刺”的建言。
这无疑点破了一个真相：在基层，官兵敢不敢、愿不愿对你直言不讳，是衡量官兵关系、检验带兵人威信的一把无形尺子。陈班长为何敢说？表面看是出于对集体荣誉感的爱护，往深里想，何尝不是对连队风气、对指导员有一种笃定的信任——相信说真话不会被“穿小鞋”，相信提出的问题能被重视和解决。如果连队氛围是“一团和气”掩盖问题，或者主官是“老虎屁股摸不得”，那么“菜就多练”恐怕只会是“私下吐槽”，不会变成推动进步的动力。
周指导员的摘“帽”过程，更是生动展示了什么叫“行动是最好的动员”。当他收起尴尬、跳进泳池，他的“短板”反而变成最佳的“互动点”和“示范点”。训练骨干主动帮带，其他战士自发组成“互助小组”，这种“以上率下”激发出的“上下同行”，比任何行政命令都有效。它传递出一个清晰的信号：在连队，短板不可怕，耻于面对和改进才可怕；官兵之间不是简单的管理者与被管理者，而是共同战斗、互相补台的战友。
从“客套”到“直言”，从“遮短”到“亮短”，从“命令”到“带动”，转变的基础，是信任，是真诚，是一种健康、纯粹、为了共同目标而一起奋斗的关系。《指导员摘“帽”记》正是呈现了这种关系的构建过程，告诉我们：带兵人的威信，从来不来自于“永远正确”、高高在上，而恰恰来自于能够直面不足、倾听兵声，与战士们一起挥洒汗水、共同进步的真诚与实干。
作为基层带兵人，或许都会遇到被战士“将一军”的时刻。而那一刻的反应，决定了“将一军”是成为隔阂的开端，还是转化为凝聚兵心的契机。周指导员的经历启示我们：摘掉能力上的“帽子”或许需要时日，但首先要勇于摘掉心里那顶“怕丢面子”的“帽子”。当战士们敢于也乐于“出难题”“提意见”时，才是对带兵人真正的信任和认可，背后是战士们对连队荣誉沉甸甸的在乎，以及对大家一起向前冲的期待。
这样的连队不来虚的
■空军某部助理工程师 黄敬博
看完《指导员摘“帽”记》，印象最深的不是周指导员摘掉游泳“菜帽”的韧劲，而是陈班长在例会上那句“菜就多练”的直言。
说实话，我的第一反应是“这个班长真敢说”，转念又很羡慕这个连队坦诚交流的氛围。我和一名老班长聊起这个细节，问他“觉不觉得这个班长说话太冲”，老班长说：“对主官有意见敢直说，这不是不尊重，是盼着连队好。”
这句话点醒了我：基层官兵看带兵人，不是看他有没有短板，而是看他面对短板的态度；连队的好风气，不是靠“藏着掖着”维持，而是靠有话直说、互帮互助营造出来的。文中陈班长的直言能落地，周指导员的短板能补齐，背后是整个连队“不来虚的”、一心向战的好风气。
《指导员摘“帽”记》看似报道的是一件小事，却藏着基层建设的大道理。作为刚走入基层的新干部，这篇报道给我的启发，远不止“菜就多练”4个字。它让我明白，基层工作最忌讳“端着架子、遮着短板”，带兵人的形象是靠敢听真话、敢改不足立起来的，连队战斗力是靠上下一心、坦诚相待聚起来的。它更提醒我，新干部要敢于坦然面对自己的不足和战士的直言，以“菜就多练”的韧劲补齐自身能力短板，在融入基层、扎根基层中呵护这份最纯粹的兵味与战味。
这样的表达藏着真情
■陆军某部二级上士 梁佳豪
读到《指导员摘“帽”记》一文，开头那句“菜就多练”，就让我心里一动。这句话在基层太常见了——射击脱靶、越野掉队、战术动作慢了，耳边可能都会传来这句话。真正品出它热乎乎的劲头，往往在没“说”出来的后半句里：“菜就多练，我们陪你”。
文中，周指导员被一名班长当众指出短板后，连队官兵纷纷伸出援手帮他补差——一句直白的提醒，没有止于“吐槽”，而是点燃了一场从个人到集体的共同努力。
其实，在军营里，“菜就多练”不只是一句玩笑，更像一份无声约定：允许你暂时落后，但绝不会让你掉队；不苛求你天生优秀，但必定有人陪你优秀。
每到新兵下连，这样的场景总在不断重演：班长一遍遍示范动作，老兵耐心讲解装备原理，新战友陪着多练几遍……在军营，“我不会”3个字可以坦然说出口，因为会有人走过来告诉你：“哪儿不会？我来教你。”
不回避短板，不空喊口号，当“菜就多练”变成“我陪你练”的实际行动，传递出的是部队大家庭里一个朴素的信念：困难，一起扛；汗水，一起流。
在军营这个被汗水反复浸透的地方，“菜就多练”是日常表达，却藏着最真的情谊。它无声地宣告：训练场上，每一个奋力追赶的身影，从不孤单。
这，正是我们这支队伍最温暖也最坚实的力量。
作者有话说
干部不以“官”自居，战士不以“兵”自轻
■朱昊崟
“一个战士真的敢当面给指导员挑刺？”
《指导员摘“帽”记》刊发后，身边不少战友提出相似的疑问。我琢磨出这些疑问背后的“潜台词”：报道中的这个连队，不寻常。
发现这条新闻线索，其实是“无心插柳”。那次，我作为旅队新闻报道员，前往这篇报道的主人公周忠兴指导员所在连队采访。当时，周指导员刚获得集团军优秀“四会”政治教员比武干部组一等奖，我想去连队多了解一些他的事迹。与连队战士交流时，他们提到，比武前，几名班长骨干主动找到周指导员，提议他在全连官兵面前试讲几次，“让大家帮着挑挑毛病”。
连队战士要给指导员挑毛病？见我面露诧异之色，战士们告诉我，此前的一次例会上，班长陈东军就直言不讳指出周指导员上次摸底不及格，会给即将参加游泳考核的连队拖后腿，甚至把大家私下的玩笑话搬到“台面”上——“菜就多练”。后来，周指导员在大家共同帮助下，成绩迅速提升。
我特意找到陈班长。“我不是想故意让指导员难堪，主要是当时听到考核通知，心里急，没想那么多弯弯绕！”回忆起例会上的场景，这位皮肤黝黑的班长，说话干脆利落。连队战士曾告诉我，陈班长为人实在，平日里心直口快，见不得有损集体荣誉的事，连队参加建制连5公里考核，都是他举着连旗冲在最前面。
谈及是否顾虑和指导员的上下级关系，陈班长摇摇头：“指导员刚到连队时就对我们说，训练上要多帮带他。相处一段日子后，我们发现他说的不是客气话。”陈班长还举了个例子：一次战术课目训练中，一个骨干指出周指导员的动作存在问题。周指导员二话没说，顶着烈日又练了1个小时。
“战士敢当面说你‘菜就多练’，你当时怎么想？”一见到周指导员，我就把这个问题抛给他。
“我脑子‘嗡’了一下。”回答我的问题时，周指导员已经释然，“不过，难堪总比难看好，陈班长也是想让我进步。”周指导员坦言，当时他想过要不要拿工作冲突没时间训练来解释辩驳，例会结束后也在苦恼如何尽快提高成绩。然而想起“菜就多练”这句吐槽时，他突然意识到：想全是问题，做都是答案。
“相较于例会上的尴尬，我感触更深的是大家的真心帮助。他们没有因为我有短板而‘嫌弃’我这个来队不久的新主官，而是一起帮我出主意、想办法。”周指导员说，参加优秀“四会”政治教员比武前，也多亏连队官兵耐下心听他一次次试讲，一次次提出改进意见。几经推敲打磨后，他最终获得一等奖。
干部不以“官”自居，战士不以“兵”自轻——采访越深入，我的这个感受就越强烈。在这个连队，指导员愿就训练短板问计于兵，战士们也在他的带动下互帮互学，一连串的“补差”变成凝聚人心、共同向上的力量，而且让这位曾经成绩不及格的指导员立起“看我的、跟我上”的好样子。
我不禁想到，过去官兵关系常被简单理解为“上下级”关系。随着时代发展，年轻战士敢于表达自我、渴望平等对话，“新生代”带兵人也能设身处地更注重以情带兵、以理服人。正是这种可贵的“双向奔赴”，营造出团结友爱、互信互勉的融洽氛围，让这个连队上下拧成一股绳，形成“心往一处想、劲往一处使”的合力。
“其实，我的这段经历没啥可多讲的，‘三大互助’本来就是咱们单位的好传统。”采访中，我了解到周指导员此前曾担任旅队“尊干爱兵模范连”副连长，聊及往事他表示，在老连队，知兵爱兵是带兵人必备素质，干部与战士在“相处零距离、心理零距离、感情零距离”中形成和谐融洽的官兵关系。
“带兵人懂得战士、尊重战士、依靠战士，就会获得战士的理解、信任与支持。”周指导员的这句话，似乎为我所有的疑惑找到了答案。
“不怕不怕，菜就多练”——《指导员摘“帽”记》刊发后，我看到周指导员在微信朋友圈转发了报道，配文是简简单单的8个字。一句源自连队战士的“吐槽”，经由周指导员的坦然复述形成闭环，连接起的，是干部与战士的心。
