开栏的话

今天，“基层传真”版推出一个新栏目：“今天我出镜”。在这个栏目“出镜”的主人公，都是咱身边的战友。他也许算不上“完美”，也可能不够“典型”，甚至普通得一时看不到什么“亮点”。但别急，只要你仔细观察、用心感受，他身上一定有闪闪发光、令人印象深刻的地方。

大家会说：“在我们单位，这样的人多着呢。”如此甚好，不妨把他请到我们的“镜头”前，来一个精彩亮相。让广大读者看看，新时代的官兵，多么可爱、多么“硬核”，多么值得托付和信赖。敬请关注。

这个老赵有点“犟”

■王  程  解放军报特约记者  徐钰喆

赵雷雷（左）向徒弟传授设备检修维护技巧。王程 摄

说起信息支援部队某部二级军士长赵雷雷，连队官兵大多持两种态度——

有的大拇指一竖：“业务没得说，有老赵在，心里踏实！”有的摇摇头：“脾气太犟，他认准的事，九头牛都拉不回来！”

“九头牛都拉不回来？”看到记者质疑的表情，连长把手往下一压：“别急，接着听大家说。”

一天深夜，连长查铺，手电光扫过，赵雷雷和他徒弟张子凡的床铺都空着。“准是又在机房，跟那批‘老古董’耗上了！”连长会心一笑。

原来，连队机房升级改造，一批老旧设备要拆除。数千颗锈蚀的螺丝，死死“咬”在机柜上。机械使不上劲，有人提议用切割枪。老赵却一把拦住：“伤了柜体骨架，以后都是隐患。没有巧办法，就用笨功夫！”他带着徒弟，一头扎进机房。一连几天，屋里经常传出扳手与螺丝较劲的声音。

此时，灯光下，赵雷雷眼里布满血丝，虎口也磨出了水泡。“老赵，先回去休息，明天再弄也不迟。”连长劝道。

“心里挂着事，睡不踏实。”看到连长进门，赵雷雷手里的活没停，“把螺丝拆干净了，新设备上得才稳当。”

机房好像在故意难为老赵。设备换新后，上万条线缆的铺设又成了难题。赵雷雷把自己关在机房里一周，硬是琢磨出一套分色、分层、分束的走线方案。大家看了都说好，他却对着一段拐弯的光缆左看右看，摆摆手说：“不行，弯曲半径卡着标准下限，得返工。”

“师傅，测试都通过了，不影响信号传输。”张子凡小声嘀咕。赵雷雷头也不抬：“现在是不影响，万一战时哪根需要紧急更换呢？慢几秒，就可能误大事。”说罢，赵雷雷又动手调整起来。这看似简单“返工”的背后，是他带着徒弟忙活几个通宵的推倒重来。用他的话说：“线布不好，我心里就堵得慌。”

后来一次战备演练，模拟紧急线路切换，维护员抽线、换线，动作一气呵成。连长看在眼里，暗暗点头：“这个老赵，真是‘犟’得有道理，发生几率这么小的情况，竟被他提前言中了。”

老赵最“犟”的一次，最让人揪心。一个雷雨夜，强雷击导致外部供电中断，如不及时接通，机房核心设备就可能“停摆”。

时间不等人，赵雷雷抓起雨衣就冲了出去。故障点在湿滑的线杆顶端，他做好简易防护便往上爬。就在他使用液压钳进行最后连接时，“砰”的一声爆响，灼热的熔渣溅到他的手背，瞬间烫起一串水泡。

线杆下面的人心都提到了嗓子眼。大家劝他赶紧下来，那喊声跟打雷似的。老赵就像没听见，继续抢修。

供电恢复，老赵手背却留下了疤痕。后来提起那段经历，他总是轻描淡写：“分内之责，没啥可说的。”战友们听了，既心疼又敬佩：“你这是把命‘犟’在了战位上。”

当然，赵雷雷也有“犟”不过去的时候。那年，连队列装某型交换机，系统高度集成。厂家工程师半开玩笑：“老赵，这设备‘娇贵’，遇到复杂问题还得我们来。”

赵雷雷嘴上没吭声，心里却不服气。新设备首次参加重大演训保障，他拍着胸脯受领任务。谁知，演训中设备突发告警，他对照手册查了一夜也没搞定，最终靠厂家远程指导才解决。站在恢复正常的设备前，老赵沉默了许久。

“机器都是人研制出来的，再厉害能厉害到哪里去？”他的“犟”脾气再次被激了起来。此后，他追着厂家工程师请教，详细记录原理和处置案例，并整理成册。半年后，兄弟单位同型设备出现故障，赵雷雷远程协助，迅速定位排除。如今，那本被他写满注释的手册，已经成为连队官兵的“排障宝典”。

扎根深山23载，赵雷雷精通多项通信业务，排除复杂故障千余起，参加重大演训通信保障任务百余次，先后3次被评为“优秀共产党员”，2次荣立个人三等功。他带出来的徒弟，个个都是业务骨干。

赵雷雷的“犟”，不是固执，是每到关键时刻顶得上的勇气，是面对急难险重任务扛得住的担当。还是连长说得朴实：“这样的老赵，越多越好！”

编辑感言

“有棱角”不是坏事

■邹  菲

军营里，总有一些官兵，专业过硬、做事扎实，但性格上带着“棱角”。他们可能不善言辞、不懂变通，甚至有些执拗，却往往能在关键时刻靠得住、顶得上。遇到认准的事，九头牛都拉不回来的赵雷雷就是这样的人。

编者平日里与基层带兵人交流，经常听他们说谁谁“有棱角”，言外之意就是“这个兵不好带”。其实换个角度看，“有棱角”的战士往往个性鲜明、思维活跃、喜欢创新，想在部队有一番作为。因此，作为带兵人，首先要在思想上明确一点：战士“有棱角”不是坏事，关键在于如何教育引导，把他们的所谓“棱角”打造成打破陈规、锐意进取、攻坚克难的“矛”。

奋斗强军需要有本事、能干事的人才，而非八面玲珑、会来事的人。从一名战士的培养，到一名干部的任用，都要打破思维定式，把合适的人放到适合的岗位上，让其本领得以充分发挥、价值得以充分体现。对于“有棱角”的“潜力股”，更要主动给平台、大胆交任务、合理压担子，让他们在急难险重任务中经风雨、见世面、长才干。同时也要有容人之量和爱才之心，切不能因其性格问题，而贴上“难管”的标签。当然，如果“棱角”是不好的、负面的，该磨还是要磨掉。

英雄不问出处，战场不看虚名。强军之道，要在得人。一个“得”字重如千钧。唯有真正立起“为战选人、为战用人、为战育人”的鲜明导向，培养、使用、汇聚更多有能力、敢担当的实干人才，我们的事业才会兴旺发达。最后借用文中连长的那句话：“这样的‘老赵’，越多越好！”