基层是部队全部工作和战斗力的基础，也是官兵施展才华、实现价值的广阔舞台。作为新时代的基层带兵人，只有准确把握官兵的新情况新特点，与时俱进做好知兵爱兵工作，才能帮助官兵收获成长，助力部队建设发展。
带兵有方法，同心出良策。这里，约请几位基层带兵人分享过去一年的带兵心得，其中既有老政工支招、新排长建言，亦有老骨干献策、新班长思考，旨在助力广大一线带兵人丰富知兵“工具箱”、释放爱兵“原动力”，凝聚管好部队带好兵的决心意志，在新的一年书写强基固本的新篇章。
按纲施训强本领
2024年初，连队为体能薄弱的同志设置了强训组，大家练得热火朝天。但在一次考核时我发现，他们的跳马成绩却有所下降。仔细询问才知道，原来，为了减少伤病，他们在日常训练中缩短了木马与跳板的距离，长时间降低标准练习。找准病根后，我先是对照新军事训练大纲要求，为强训组制订了“成长型”训练计划，循序渐进增加难度。随后通过现场讲解、骨干示范等方式，对组训标准进行了严格规范，杜绝危不施训、险不练兵。经过努力，在年底考核中，强训组成员成绩全部合格，且无一人出现伤病。至此，大家对“按纲施训、科学组训”的价值和意义，理解得更深刻了。
——93175部队连长 郭百城
规划成长蓄能量
当指导员这几年，我发现，每年下连的新战士中，总有几人一门心思想提干，把备战军考当“主业”，把业务训练当“副业”，导致训练水平一直上不去。对此，我从源头抓起，每次新战士下连，我都会召开座谈会，为他们设立一个“两年目标规划”，明确在第一年把基础打牢，第二年着眼选择未来发展方向，并讲清“了解部队、胜任岗位才能更好找到发展路径”的道理。新战士们听后感觉在理，也就不再那么浮躁了。
我认为，带兵人要善于为战士指引方向，引导他们将个人成长计划融入部队发展建设，只有这样才能帮助他们夯实基础，走得更远。
——93056部队指导员 关善夫
纠偏正向塑自信
“怎么又被班长训了？”见战士小朱状态不好，我看准时机靠上去找他聊天。“因为我学不会，还总冒泡。”无精打采的回答，让我感受到他丢了心气儿。我认为，帮他树立自信是关键。于是，我和他讲起自己几次失败的经历，分享走出困境的心路历程。
“是人都会犯错，关键看怎么改正。”一番交谈下来，小朱对我产生了信任。我因势利导，和他定了一个21天习惯养成的约定：在21天里，班长安排的工作一定要抢着干，遇到不会的，可以直接来找我。结果，还没到21天，小朱的变化就“肉眼可见”。我知道，他的自信心回来了。
——93279部队排长 吴伟豪
身教为先获信任
2024年，我成为连队最年轻的班长，刚任职时经常会感受到“不信任的目光”。我心里憋着一股劲儿，每天都提早来到车场，细致维护车辆，不放过任何一个细节。
战士小赵对于车辆维修的技巧掌握得不到位，我主动为他讲解原理，带着他反复练习。几周后的一个车场日，小赵按照我教的方法发现一处故障，顺利将其排除，受到领导表扬。渐渐地，大家看我的眼神也多了些敬佩。年轻可能会被质疑，但只要坚持以身作则、身教为先，终究能收获信任、带出好兵。
——94647部队班长 赵健沣
敢于放手助成长
当战士小刘在亮起警示灯的设备前不知所措、向我投来求助目光时，我心里那股火“腾”地冒了出来。小刘是我带的兵，我生气的原因不在于他不会操作，而是他对自己不够自信。其实他早已具备独立处置设备突发故障的能力，但他习惯了总是先询问我的意见。可看到他无助的表情，我的心又软了：他向我求助，还不是因为信任我吗？现在我该信任他了，放手让他自己干。
“仔细想想排故手册，这个故障你以前处理过，大胆操作！”在我的鼓励下，小刘稍加思索后开始调试设备，很快设备恢复正常运转。只有敢于放手，相信战友，他们才能更快成长。
——93190部队班长 温 礼
耐心帮带不言弃
2024年度表彰大会上，战士小薛获评“技术能手”。作为他的带教师傅，我的脸上也有光。回想他刚转来我班时，检查车辆不弯腰，整理工具丢三落四，几次提醒都不见起色。分队长问我要不要换人，我说“再等等”。后来，每逢车辆检查维护，我都带着他一起钻车底、拧螺丝。每逢休息时间，我都喊他一起打球娱乐。渐渐地，我融入了他的“朋友圈”，他对我的唠叨也不再反感。
前不久一次任务中，一辆车突然抛锚，正巧停在水坑里。我刚要上前处置，发现小薛已经带好工具先行一步钻入车底，躺在水坑里开始排故。这一幕让我更加相信，只要不抛弃、不放弃，人人都是好苗子！
——93159部队班长 董 奇
