破除问计于兵的“矮门框”

■田晓东 李元飞

作者：张学士

管理学中有一个“霍布森选择效应”，讲的是英国商人霍布森让顾客选马时，在马圈出口设置低矮门框，高大健硕的好马无法通行，顾客只能选瘦小劣马。这种行为看似开放的表象，实则掩盖了预设的门槛。“霍布森选择效应”给我们问计于兵带来了深刻警示。

问计于兵是我军践行群众路线的核心体现。若是问计前就划定条条框框，征求意见时早定了“基调”，便是给官兵建言设下了一道“矮门框”。现实中，个别单位开展问卷调查、实地调研时事先划定范围，让建言献策从“问答题”变成了“选择题”；层层设限、流程繁琐，基层一线的想法不能直达业务部门，最终石沉大海。如此问计于兵，结果只会问计于虚、挫伤兵心。

官兵是部队建设的主体力量，身处练兵备战一线、扎根基层建设末端，对战法训法是否管用、建设堵点在哪、实战需求是什么，有着最直接、最真切的感受。抗战时期的迫击炮平射技术，解放战争中制作的“飞雷”“土坦克”，还有新中国成立后的“郭兴福教学法”……这些成功经验无不是官兵智慧的结晶。实践一再证明，只有真正做到重大决策问计于官兵、战法训法求解于官兵、难题攻关集智于官兵，才能最大限度凝聚集体智慧、汇聚奋进力量。

破除问计于兵的“矮门框”，首在拆掉思想上的“门梁”，摒弃先入为主的固化思维。毛泽东同志曾指出，群众是真正的英雄，而我们自己则往往是幼稚可笑的，不了解这一点，就不能得到起码的知识。各级领导干部必须始终坚守“基层至上、士兵第一”的理念，放下主观成见、打破思维定势，以甘当小学生的谦逊态度虚心向官兵学习，以海纳百川的胸襟包容不同意见，从思想根源上拆除阻碍问计于兵的壁垒，让官兵敢说真心话、愿讲心里话。

破除问计于兵的“矮门框”，更要破除流程上的“门槛”，打通官兵建言的畅通渠道。抗美援朝战争中，志愿军坚持问计于兵、发扬军事民主，建立了一线战术建议直达指挥层的快速反馈机制，官兵首创的小兵群战术、冷枪冷炮歼敌法快速推广，成为破解强敌火力优势的关键战法。畅通的渠道、简化的流程，是汇聚兵智的关键支撑。问计于兵应坚决摒弃形式主义的繁文缛节，在决策酝酿、方案论证的全链条为官兵建言留足空间。

问计于兵的根本是为了破解练兵备战的难点堵点、提升能打仗打胜仗的核心能力。每一次问计于兵、每一轮集智攻关，都要奔着实战需求去、盯着打赢目标干，把官兵的“智慧星火”及时融入战法创新、训练优化、建设发展的全过程，从而汇聚起官兵的磅礴智慧，为强军兴军事业注入源源不断的生机活力。